[Bilgi] Kaizen çalışmalarında kayıplara odaklanmanın önemi

[bilgi at leanacademy.com.tr]

Çoğu zaman yapılan yanlışlardan biri de kayıplara odaklanmama hatasıdır. 
İşveren yönetici ve/veya mühendisler işletme içinde kayıpları gözardı 
ederek üretimi hızlandırmaya odaklanırlar. Bunun için büyük çalışmalar, 
yatırımlar, projeler yaparlar. Daha hızlı üretim ile maliyetin 
azaldığını çalışmaların başarılı olduğunu düşünürler. Hizmet verdiğimiz 
firmalarda bunun böyle olmadığını anlatmak oldukça fazla zamanımızı 
almakta, iyileştirme çalışmalarına başlamak gecikmektedir. Genel 
beklenti daha hızlı üretim, daha fazla üretim şeklinde olduğundan bu 
beklentiyi aşmak bir hayli zamanımızı almaktadır.

Oysa satılan malın maliyetini hesaplarken gider kalemlerinin arasında 
kayıpların da oluğunu unutmamak gerekir. Bunun anlamı maliyeti 
azaltmanın temel yolunun kayıpları azaltmak olduğudur. Kayıplar azalmaz 
ise satış arttıkça aynı oranda artan kayıplar firma karlılığını doğrudan 
etkilemektedir.

Bu durum aynı zamanda iş gücü verimliliği için de geçerlidir. Bir 
kişinin harcayabileceği efor belirli ve sabittir. Zamanla iyileşmesine 
rağmen bu iyileşme asla beklentiyi karşılayacak kadar iyi olmayacaktır. 
Çalışandan daha fazla üretim yapmasını istemek kayıpları azaltmadan 
anlamsızdır.

Devamını oku.... <https://www.leanacademy.com.tr/kaizen.html>

*
*

*İlgili eğitimler*

Kaizen <https://www.leanacademy.com.tr/kaizen-egitimi.html>

TPM <https://www.leanacademy.com.tr/tpm-egitimi.html>

Yamazumi 
<https://www.leanacademy.com.tr/yalin-uretim-egitimi/907-yus-egitim/716-yamazumi-ve-hat-dengeleme-egitimi.html>


-- *

*LeanACADEMY*
www.leanacademy.com.tr
info at leanacademy.com.tr

*
-------------- sonraki bölüm --------------
Bir HTML eklentisi temizlendi...
URL: <https://www.leanacademy.com.tr/pipermail/bilgi/attachments/20180922/8b1cc581/attachment.html>