- Ayrıntılar
- Yazan: Super User
- Kategori: APQP - ileri ürün kalite planlama teknikleri
- Görüntüleme: 1027
Youtube üzerinde porblem çözme teknikleri webinarı
- Ayrıntılar
- Yazan: Super User
- Kategori: APQP - ileri ürün kalite planlama teknikleri
- Görüntüleme: 1155
FMEA kökeni tarih öncesine dayanan “bilimsel çalışma” olarak adlandırabileceğimiz bir tekniği temel alan proaktif yönetim tekniğidir. Bilinen bütün büyük firmalarda uygulanmaktadır. Ne yazık ki ülkemizde bu uygulanma günümüze kadar pek az rağbet görmüştür. Bunun temel nedeni, her ne kadar batıya yönelen bir yönümüz olsa da, orta doğu ve doğu kültürünün üzerimizdeki yoğun baskısıdır. Bu neden ile proaktif olmak konusunda oldukça zorlanıyoruz. Bir çok yönden planlı, hedefe odaklı ve geleceğe yönelik bir çalışma yapmak bizim için oldukça yeni. Kervanı yolda dizen, neredeyse yarını bile planlamayan, hele bir başlayalım demeye alışmış, plan yapmayı zaman planı yapmak ile karıştıran bir yapıya sahibiz. Bu nedenle FMEA çalışmaları yapanlara yönetim ve işverenler çalışmıyor gözü ile bakar, ortaya çıkan aksiyon ve dokümanlar dikkate alınmaz, acil sorunların olduğundan bahisle bu çalışmalara katılanlar ve ürettikleri bir kenara itilir. Hatalı üretimi tamir edebilenler, günlük sorunları çözebilenler, koşturmaca içinde çalışanlar ön plana çıkarılır, iyi çalıştıkları veya çok iyi yönettikleri dile getirilir ve hatta bu kişilere anormal maaşlar ödenir.
Oysa stratejik düşünmek, hataları olmadan önce öngörmek, sistemi enine boyuna planlamak, her riski azaltarak çalışmak çok daha ucuz ve kolaydır. Bunu düşünme yeteneğine sahip çalışanlar şirketin bel kemiği ve göz bebeği olmalı, öne çıkarılmalıdırlar. Elbette günlük sorunların çözümü, işin sürekliliği önemlidir, ancak geleceği planlamak, problemleri önceden öngörmek esastır. Buna zaman ayırmadan uzun vadeli bir başarıdan söz edilemez. FMEA çalışmaları çoğu zaman sıkıcı, yorucu, sonuca ulaşması uzun süren çalışmalar olmakla beraber yönetim ve iş veren gereken desteği kesmemelidir. Elbette ki FMEA çalışması işi abartmak, olmayan problemlere çözüm bulmaya çalışmak ve çatışma nedeni olarak kullanmak isteyenler tarafından kötü olarak kullanılmaktadır, ancak yönetim ve iş veren olarak dengeyi bularak doğru amaçlar için kullanmayı teşvik etmeyi sürdürmek gerekir.