Değer akış haritalama | Value stream mapping
- Ayrıntılar
- Yazan: Super User
- Kategori: Değer akışı analizi
- Görüntüleme: 4714
Yalın üretim ile ilgili olarak tüm kaynaklarda akıştan bahsedilir ve akışın önemi hakkında uzun açıklamalar verilir. Peki akış nedir? Neden bu kadar önemlidir? Biz şimdi bunlara değinelim.
Akış nedir? Akış yalın üretim sisteminin temelidir denebilir. Hizmet veya ürün üreten bir tesiste akışın olması gerekli tüm verimlilik koşullarını oluşturmaktadır. Akışın olmadığı bir işletmeden örnek verelim: Elektrik panosu üreten bir tesiste panolar yan yana dizilir, mekanik parçalar montajı yapılır, daha sonra elektriksel parçalar montajı yapılır ve son olarak kablo ve diğer bağlantı elemanları montajı yapılır. Eğer yan yana on adet pano dizilmiş ise on adet pano bitmiş olur. Birçok firma sahibi ve yönetici bu sistemin verimli olduğunu savunacaktır. Ancak bu sistemde temel olarak ürünler sabit, malzeme ve insanlar ise hareket etmektedir. Bu durumda malzeme ve aletler taşındığından birçok hareket sorunları ve birikmeler, yer sorunları ve stok sorunları da beraberinde artmaktadır. Akışın olmayışı nedeni ile standart çalışma yapılamamakta ve iş verimliliğinden söz edilemez hale gelmektedir.
Buna karşılık aynı işletmede akışın oluşunu ise şu şekilde açıklamak mümkün olacaktır:
- Ayrıntılar
- Yazan: Super User
- Kategori: Değer akışı analizi
- Görüntüleme: 4006
Değer akışı analizi çalışmaları sırasında çok sık karşılaşılan soruların biri de cevap süresinin hesaplanmasıdır. Bunu yaparken temel olarak stokların cevap süresine dahil edilme şekli önem kazanmaktadır. Eğer yeterince doğru bir sistem kullanılmazsa ya cevap süresi çok uzun çıkacak veya gereğinden kısa çıkacaktır. Bu da, proje ekibini hatalı işlemlere yönelteğinden, çalışmalara engel olacaktır.
Bldiğiniz üzere her bir çalışma istasyonundan önce ve sonra elde oluşan stoklar -ki bunlar çoğunlukla takip edilmeyen stoklardır.- tek tek tespit edilerek değer akışı haritası üzerinde belirtilmektedir. Bu stok miktarları cevap süresine nasıl etki eder? Çünkü stokların bazırları hammadde, bazırları yarı ürün ve bazıları da üründür. Bunları toplamak elma ile armudu toplamak, göz ardı etmek ise en önemli muda olan stokları göz ardı etmek demektir. Stokları sisteme nasıl dahil etmeliyiz? Gelin bunun için kullanılan yöntemleri inceleyelim
- Ayrıntılar
- Yazan: Super User
- Kategori: Değer akışı analizi
- Görüntüleme: 5177
Değer akışı analizi diğer yalın üretim sistemi araçları gibi oldukça basit, kolayca ugyulanabilir, herkes tarafından anlaşılabilir olmasında rağmen dikkat edilmesi gereken pek çok önemli noktalar vardır. Gelin şimdi bunlara bir göz atalım.
- Ayrıntılar
- Yazan: Super User
- Kategori: Değer akışı analizi
- Görüntüleme: 4193
Değer akışı haritaları yalın üretim uygulamalarının en sık kullanılan araçlarından biridir. Mevcut durumu daha iyi anlamamızı, bir sorunları doğrudan görmemizi ve çalışmaların hedeflerini oluşturabilmemizi kolaylaştırması açısından oldukça değerli katkılar sunar. Proje ekibinin doğru hedefler oluşturabilmesi açısından değer akışı haritalarını doğru yorumlayabilmeleri, hedefleri oluşturabilmeleri açısından oldukça önemlidir. Firma çalışanlarının yorumlama yaparken yaptıkları en büyük yanlışlar şunlardır;
- Takt süresi yerine çevrim süresine odaklanmak, dolayısı ile üretimi hızlandırmaya çalışmak,
- İş istasyonları arasındaki, özellikle ofis süreçleri veya hizmet sektörü süreçlerinde, dengesizlikleri göz ardı etmek,
- Katma değer üretmeyen süreler yerine, katma değer üreten sürelere odaklanmak,
- Ürünleri, satışa dağılımlarını iyi anlamadan tamamını aynı sürece almaya çalışmak,
- Daha önce yapılan hataları düzeltmek yerine dokunulmaz, açıklanamaz ilan ederek, kutsallaştırmak,
- Parasal sınırlar çizerek radikal çözümleri göz ardı etmek
Şimdi bu yanlışlar ve yapılması gerekenler üzerinde duralım;
İletişim bilgileri
T. +90 282 717 0429