Ayrıntılar

Yazan: Super User

Kategori: Shojinka - İşgücü Dengeleme

Yayınlandı: 30 Kasım 1999

Görüntüleme: 3431

Firmanızda mutlaka karşılaşmışsınızdır. Yalın üretim uygulamaları ve rekabet eninde sonunda gelip çalışanlara dayanmaktadır. Böyle bir durumda güvenini kazanmadığınız, kendini firma değerleri ile özdeşleştirmemiş, öz disiplini olmayan, elde ettiği gelirden dolayısıyla işinden memnun olmayan çalışanlar, israfın önlenmesine katıda bulunmayı reddetmekte ve çalışmalar ya durma noktasına gelmekte veya çok yavaş ilerlemektedir.

Toyota takım çalışması konusunda da lider bir yaklaşım sergilemiştir. Tüm çalışan için bireysel gelişmenin teşvik edildiği bir takımlar halinde çalışma esası kurulmuştur. Bilindiği üzere Toyota iş garantisini çalışanlar baştan sunmaktadır. Böylece bir çok sorun daha başlaman çözülmüştür. Böyle bir ortamda çalışanlar artık yeni sorulara ve sorunlara yönelerek çözüm üzerine odaklanabilmektedir.

Bu yazımızda çalışanların güvenini kazanmak, onları motive etmek ve yalın üretim sistemine katılmalarını sağlamak için yapılması gerekenleri açıklayacağız.

Devamını okumak için kayıt olun …