Eğitimin Konusu
· Yalın üretimin tanımı
· İtme ve çekme sistemlerinin tanımı ve farklılıkları
· Değer, akış ve israfın anımı
· Malzeme ve bilgi akışı
. VSM öncesi ürünlerin gruplandırılması, kullanılacak gruplama metotları
· Mevcut durum değer akışı haritasının hazırlanması
· Temel israf alanların belirlenmesi ve uygulanacak yalın prensipler
· Hedef değer akış haritasının oluşturulması, uygulanacak iyileştirmelerin tespiti,
· Çekme sistemi nedir? Nasıl uygulanır?
· İşletme içi süpermarketler nedir?
· Kanban türleri, iki kutu kanban, sıralı kanban ve üretim kanbanı
. Heijunka ve seviyelendirilmiş üretim, uygulama metotları
· Heder değer akışına geçiş planı, yalın dönüşüm yol haritası
Uygulamalı eğitim metodu
Uygulama seçilecek bir alanda 4 gün süre ile kaizen adımları uygulanarak VSM haritalarının hazırlanması şeklinde olacaktır. Öncellikle seçilecek ürün grubunda mevcut durum haritalaması yapılacaktır. Daha sonra grup çalışması ile hedef durum haritalama da yapılarak yönetime sunulacaktır.
Yapılacak uygulama pilot olarak ele alınacaktır. Uygulama alanı seçimi için firmaya destek sağlanacaktır.
Uygulama sonrasında tüm katılımcılar uygulamalarında gerekli tecrübeyi edinmiş, israfların önlenmesine farklı bir gözle bakmayı öğrenmiş olacaklardır. Temel eğitimleri böylece tamamlanmış olacaktır.
Uygulama sonunda değer akışı haritalarının yanı sıra, geçiş planı, uygulanacak iyileştirmeler, yapılacak yatırım ve elde edilecek sonuçlar da hazırlanacaktır. Çalışma günü sonunda yönetime tespit edilenler, düzeltme faaliyetleri ve öneriler hakkında yönetime rapor sunulacaktır.
Süre
Eğitimin süresi 2 gün (16 saat) olarak belirlenmiştir.
Uygulamalı eğitim süresi 5 gün (40 saat) olarak belirlenmiştir.
Eğitimin Hedefi
Değer akışı haritaları yardımı ile işletme için yalın dönüşümün nasıl yapılacağını, işletme içinde kayıpları görebilmek için kullanılan VSM metodunun öğrenilmesi. Kanban ve çekme sistemi ile diğer yalın üretim tekniklerinin stratejik olarak işletmelerde nasıl uygulanabileceğinin anlaşılması, yalın üretim sistemine geçiş için plan oluşturma, değer akışı haritası çizebilme, yorumlayabilme, değer ve israfa arasındaki farkı ayırt edebilme, akış haritasında sorunları tespit edebilme. Yol haritası oluşturabilme becerilerini kazandırmak. Yalın üretim uygulamalarının değer akışı yönetimi yardımı ile stratejik olarak yönlendirilmesinin nasıl yapılacağının anlaşılması, yalın üretim uygulama ekibinin doğru hedeflere odaklanmasının sağlanması için gereken düşünme tarzının yaratılmasıdır.
Kimler Katılabilir
Firmaların üst yönetim ve orta kademe yöneticiler, üretim sorumluları, satış sorumluları, stok yöneticileri ve teknik elemanlar .
Ayrıntılı Bilgi İçin
İletişim bilgileri için tıklayınız
Broşür indirmek için tıklayınız
Eğitim Resimleri
