- Ayrıntılar
- Yazan: Super User
- Kategori: Yalın üretim sistemi
- Görüntüleme: 5229
Hepimiz hastaneleri biliriz. Müşteri olarak gittiğimiz herhangi bir hastanede geçirdiğimiz zamanın büyük bir kısmı beklemek veya diğer işlemleri yaparken harcanır. Doktor ile geçirdiğimiz süre bu sürenin toplamının genelde yarısından azdır. Boşa harcanan diğer zaman yalın üretim sistemi içinde tanımlanan MUDA 'dır ve azaltılması gerekir.
Hastanelerden hizmet alan herkesin söylediği ortak şey ne kadar zor, ne kadar problemli olduğu ve doktorların hastaya ne kadar az zaman ayırdığıdır. İşte müşteri memnuniyetini artırmak için yapılması gereken en önemli çalışma, hastaların ve yakınlarının boşa harcanan zamanlarının ortadan kaldırılması ve doktorla geçirdikleri zamanın artırılması gerekmektedir. Bunu yapmanın en iyi yolu da yalın üretim sisteminin hastane içinde uygulanmasıdır. Ama nasıl?
- Ayrıntılar
- Yazan: Super User
- Kategori: Yalın üretim sistemi
- Görüntüleme: 5029
Stok Yalın Üretim Sisteminde kontrol altına alınması gereken en önemli unsurdur. Düşünün çoğu zaman firmalarda bir planlama elemanın yüz binlerle ifade edilen malzemeleri veya ürünleri satınalama veya ürettirme kararı vermesi için yetkiler verilmektedir. Genellikle bu stoklar firmanın sorunu haline gelmektedir.
- Ayrıntılar
- Yazan: Super User
- Kategori: Yalın üretim sistemi
- Görüntüleme: 5596
Muda veya Değer Üretmeyen Her Şey
Muda Japoncada değer üretmeyen ancak harcanan şeylere denir. Yani türkçedeki karşılığı İSRAF. Mudayı açıklayabilmek için müşteri gözü ile bakmak en kolay yoldur. Müşteri kendi açısından bir değer ifade etmeyen hiç bir şey için ödeme yapmak istmez. Bu nedenle müşterinin para ödemeyeceği her şey ortadan kaldırılması gerken bir MUDA olarak tanımlanabilir.
- Ayrıntılar
- Yazan: Super User
- Kategori: Yalın üretim sistemi
- Görüntüleme: 9403
Üretim sistemi ana hedefi "siparişin alınmasından sonra ödemenin alınmasına kadar geçen sürenin kısaltılması" olarak tanımlanmıştır. Bu kısalma süreç içerisinde var olan ve katma değer üretmeyen her şeyin ortadan kaldırılması ile elde edilir. Böylece maliyetlerde beklenenin ötesinde bir iyileşme sağlanır.
Firma yöneticileri genellikle direkt işçilik (görünen işçilik) üzerine eğilerek yatırım ve iyileştirme çalışmaları yaparlar. Oysa asıl maliyet oluşturan kalemler yöneticinin göremediği alanlarda ve katma değer oluşturmayan zaman kayıplarında gizlidir. Bu sistemin temel hedefi işte bu gizli maliyetlerin ortaya çıkarılması ve azaltılması olarak açıklanabilir.
Yalın Üretim Sistemi ve Kaizen ayrı şeylerdir. Kaizen sürekli iyileştirme çalışmalarını yürütmek için yapılan etkinlikler için bir motot olarak tanımlana bilir. Pek çok sitede kaizen ile yalın üretim sistemi benzer olarak tanımlanmıştır. Fakat bu doğru değildir.
- Ayrıntılar
- Yazan: Super User
- Kategori: Yalın üretim sistemi
- Görüntüleme: 5043
Firmanın Yalın Üretim Sistemini uygulamaya karar vermesi ile bir soruya cevap aranmaya başlar. Nasıl uygulanacak? Bu sorunun cevabı "Yol Haritası" ile verilebilir. Firma yalın üretim sistemine geçerken belirli aşamalardan geçmek ve tüm çalışanlarının bu kültürü kazanmasını sağlamak zorundadır. Aksi durumda geçici ve adacıklar halinde bir iyileşmenin ötesine geçmek mümkün olmaz.